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现场主管质量管理能力提升实战训练

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  • 开课时间:2018年11月25日 09:00 已结束
  • 结束时间:2018年11月26日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:350980
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:208
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培训受众:

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课程大纲:

课程大纲

第一章:现场质量管理理念篇

1.质量认识

2.质量意识

3.质量管理的职能

4.质量管理标准

5.基本原则

6.质量意识差距模型

第二章:质量策划与质量成本管理

1.质量控制岗位

2.人员的职责

3.质量管理体系

4.标准化

5.认证

6.体系文件

7.内审

8.体系维护

9.质量成本

第三章:质量工具

1.数据

2.品管七大手法

3.QCC、QFD、6σ与全面质量管理

4.4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务

1.8D手法

2.不合格品的管理

3.换线质量

4.文件管理漏洞

5.计量仪器管理

6.抽样方案

7.转移规则

8.随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件

1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

2.现场质量管理需要的全面管理系统

3.系统化工作全息图

4.老板在现状质量管理中的作用

第六章:现场质量问题分析与解决

1.质量问题发现与解决方法之“人”篇

2.质量问题发现与解决方法之“机”篇

3.质量问题发现与解决方法之“料”篇

4.质量问题发现与解决方法之“法”篇

5.质量问题发现与解决方法之“环”篇

6.质量问题发现与解决方法之“测”篇

第七章:质量持续改进

1.全面质量管理战略

2.全面质量管理的组织规划

3.领导作用

4.有效沟通

5.标准化

6.TQM推行小组

7.目标及规章制度

8.检查

9.问题改善和跟进

【讲师简介】

朱老师:国家人事部认可资深导师;

国家专业人才认证中心特约讲师;

美国质量学院(AQI)高级管理顾问;

21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

本课程名称: 现场主管质量管理能力提升实战训练

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