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战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程

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  • 开课时间:2018年12月17日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2018年12月18日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:349057
  • 课程分类:MBA/总裁班
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349058 深圳市 唐东方 2018-12-24 09:00 ¥29800元 点击报名

培训受众:

本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

课程收益:

战略决策相关内容导读“战略决策” 战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班,面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程??纬桃跃诵?,汇集了中国五千年优秀传统文化,同时汲取了西方现代管理的精华,学贯古今,中西合璧。房地产开发企业“营改增”政策详细解读暨应对策略分析专题 郑州2016-4-15(2天)房地产开发企业“营改增”政策详细解读培训,分享税制改革“红利”,助你完成从“增值税外行”到“行家”的嬗变,掌握营改增减税的“神器秘笈”,在产业链定价与战略决策中“占得先机”“决胜于千里”,帮助您企业建立营改增思维,落地营改增政策,实现李克强总理的减税利益。房地产企业发展战略论剑总裁班课程 深圳2016-4-20(2天)房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈,实现企业快速、健康、持续发展。公司治理方法和实务 北京2016-4-22(2天)公司治理方法和实务课程就是从非上市企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出适当的解决途径,促进非上市企业可持续发展,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。 决定企业生死成败。企业应该如何科学地、正确地作出战略相关内容导读“战略” 卓越一线主管技能全面提升 东莞2016-4-8(2天)班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩 上海2016-4-8(2天)SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩培训,内容有营销两大流派:硬实力和软实力营销,蓝海战略,摆脱竞争,聚焦一点,小即是大;巧妙定位,让老大头疼,打造持续盈利的营销体系等,旨在使学员学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀,减少无用、低效营销措施。国学《易经》与领导智慧高级研修班 北京2016-4-8(3天)国学《易经》与领导智慧培训,帮助企业借天时、修地利、得人和,积极规划企业发展战略,运筹帷幄,建立良好的经营环境,实现自我意识的觉醒、自我责任的提升、徳行修养的开阔,以及乐天知命的智慧,进而培育企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展!新常态下政府与社会资本公私合作(PPP)模式及其在新城新区土地一级开发中的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、(旧城镇、旧厂房和旧村庄)三旧改造实务操作高级研讨会 成都2016-4-9(2天)随着我国社会经济的快速发展,城市建设、城区改造项目增速很快,由此引发的土地纠纷案件逐年增多,并呈现案件数量多,所占比例大;案件类型多样、复杂,涉及面广;遗留问题多、处理难度大;因此,如何转变土地开发战略,探索新的土地开发和融资模式、了解三旧改造及征地拆迁的最新政策成为各有关部门关注的焦点。为此,特开设新常态下政府与社会资本公私合作(PPP)模式及其在新城新区土地一级开发中的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、(旧城镇、旧厂房和旧村庄)三旧改造实务操作课程。 决策呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略决策难题。 唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略相关内容导读“企业战略” 互联网时代下的商业模式创新 台州2016-4-9(2天)互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。供应链管理核心与基础课程 深圳2016-4-10(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。如何制定企业战略规划实战课程 深圳2016-4-15(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。人力资源开发与管理 广州2016-4-16(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。 咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方被业界誉为“中国波特”。 【课程收益】 本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲:

第一部分 战略决策框架
一、战略 的发展历程
二、发展战略理论及发展战略框架
三、战略决策 框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景决策
一、愿景是什么?
二、愿景的力量
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 战略目标决策
一、战略目标的内涵及类型
二、战略目标的决策
1、战略目标是发展、维持还是收缩?
2、战略目标是速度优先,还是质量优先?
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 产业战略决策
一、产业选择战略决策
1、产业不同发展阶段的战略决策
2、多元产业的战略决策
3、产业创新及产业融合的战略决策
二、产业组合战略决策
1、近、中、远期产业组合战略
2、产业互动组合战略
3、产业发展周期平衡战略
三、产业扩张战略决策
1、纵向一体化战略
2、横向一体化战略
3、多元化战略
四、产业竞争战略决策
1、产业内多种力量的竞争
2、产业不同发展阶段的竞争
3、集中力量与多点运用
4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 区域战略决策
一、区域选择战略决策
1、区域选择矩阵
2、产业梯度转移
二、区域组合战略决策
1、机会型战略
2、渗透型战略
3、聚集型扩张战略
4、其它型扩张战略
三、区域竞争战略决策
1、多点竞争战略
2、区域相对垄断战略
3、客户及产品的差别化战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 客户战略决策
一、客户选择战略决策
1、STP战略
2、客户金字塔模型
二、客户组合战略决策
1、盈利客户与不盈利客户组合考虑
2、客户相关群体组合考虑
三、客户竞争战略决策
1、4Cs营销理论
2、客户感知价值
3、市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 产品战略决策
一、产品选择战略决策
1、产品选择矩阵
2、产品更新换代战略决策
二、产品组合战略决策
1、核心产品与顺势产品
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品+附加产品”组合战略
三、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
1、产品五个层次竞争论
2、从产品到整体解决方案
3、产品价值曲线
4、产品不同发展阶段的战略决策
5、4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 职能战略决策
一、核心竞争力与核心发展能力
二、市场营销战略决策
三、技术研发战略决策
四、生产制造战略决策
五、人力资源战略决策
六、财务投资战略决策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 案例分享
战略案例(一)
战略案例(二)


培训师介绍:

 
唐东方 中国著名战略专家,东方 战略框架创建人,发展战略理论开启者。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略 咨询经验,著有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。 唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的东方 战略框架,开创了企业发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方 战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方 战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。 唐东方共出版了10余部专著,其主要代表著作有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。 唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等??纬潭韵蟊究纬淌视糜诙鲁?、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

本课程名称: 战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程

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